Reter

Construímos para sua empresa processos que auxiliam na Retenção de Talentos.

Plano de Cargos e Salários (PCS)

Adequa o mercado e as possibilidades da empresa, além de criar regras que tornam a remuneração fixa clara e justa para todos.

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Plano de Participação de Resultados (PPLR)

Comissionamento ou Bonificações – Remunera de forma variável, a partir de metas pré-estabelecidas.

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Política de Benefícios

Oferece vantagens não monetárias, visando a melhor qualidade de vida dos colaboradores.

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Pesquisa Salarial

Compara os salários praticados internamente com o de outras empresas similares/concorrentes do mercado tornando, assim, a empresa mais competitiva.

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Mapeamento de Competências

Mapeia as competências técnicas e comportamentais que cada ocupante de determinado cargo deve ter para o bom desempenho das suas atribuições.

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Avaliação de Desempenho

Essa ferramenta possibilita ao profissional perceber seus aspectos fortes e os que devem ser melhorados visando o desempenho de alta performance e obtenção de êxito nas estratégias/metas relacionadas às suas áreas de atuação. Possibilita ainda, traçar estratégias de mudança, contribuindo para os fatores positivos da produção e para melhoria do ambiente, provendo moral elevada às equipes de trabalho.

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Pesquisa de Clima

Mensura fatores organizacionais possibilitando  identificar  o pontos fortes e a serem melhorados, sugerindo um plano de ação para uma nova gestão, visando melhorar a motivação e conseqüente a produtividade de seus colabores.

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Terceirização da Gestão de Pessoas

Muitas empresas possuem o conhecimento da importância dos projetos de RH, mas reconhecem que para implantá-los é necessário ter especialidade no assunto. Por isso a NEO Gestão de Pessoas  possui como um dos seus serviços a Implantação do Sistema Integrado de RH. Nele, os projetos são desenhados especialmente para cada Organização.

Durante a implantação, nossa equipe de consultores dará todo o suporte para assegurar uma boa execução e efetiva extensão na continuidade da Gestão de RH.

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