PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS (PCS)

O Plano de Cargos e Salários define a estrutura e responsabilidades de cada cargo e constrói, a partir da avaliação da importância interna e externa de cada cargo, uma política de remuneração que possibilita avanços salariais que diferenciem colaboradores em função de seus méritos. Sua implantação visa estabelecer um padrão de remuneração adequado no que diz respeito à média regional das empresas que desenvolvem o mesmo ramo de atividades e eliminar a subjetividade com que se trata a remuneração dos colaboradores, tornando os salários praticados internamente justos e externamente competitivos.

REMUNERAÇÃO VARIÁVEL

PLANO DE PARTICIPAÇÃO NOS LUCROS DE RESULTADOS (PPLR)

O Plano de Participação nos Lucros e Resultados é antes de tudo, uma ferramenta estratégica de gestão que possibilita alinhar o desempenho individual dos colaboradores ao desempenho e objetivos organizacionais. O programa aumenta a motivação e retenção de talentos, além de proporcionar o desenvolvimento de foco em resultados a partir da criação de regras e metas desenvolvidas de acordo com a realidade e estratégias organizacionais.

POLÍTICA DE BENEFÍCIOS

Os benefícios compõem uma parte integrante e indispensável da remuneração total, sendo um ponto a mais na atração e retenção de talentos. Tendo um plano de benefícios elaborado a partir do mapeamento dos objetivos organizacionais e perfil de necessidades de seus colaboradores, a empresa agrega valor aos salários fixos e variáveis praticados, servindo como uma competitiva ferramenta na atração e retenção de talentos, à medida em que proporciona maior qualidade de vida dos colaboradores.

CARGOS E SALÁRIOS

PLANO DE CARGOS E SALÁRIOS (PCS)

O Plano de Cargos e Salários define a estrutura e responsabilidades de cada cargo e constrói, a partir da avaliação da importância interna e externa de cada cargo, uma política de remuneração que possibilita avanços salariais que diferenciem colaboradores em função de seus méritos. Sua implantação visa estabelecer um padrão de remuneração adequado no que diz respeito à média regional das empresas que desenvolvem o mesmo ramo de atividades e eliminar a subjetividade com que se trata a remuneração dos colaboradores, tornando os salários praticados internamente justos e externamente competitivos.

MAPEAMENTO DE COMPETÊNCIAS

Mapear competências significa identificar as competências técnicas e comportamentais necessárias a cada cargo, área ou mesmo a todos os colaboradores da organização, imprescindíveis para o atingimento das estratégias da empresa. Para que a empresa tenha todo o seu quadro de colaboradores trabalhando pelos objetivos, é necessário que todas as pessoas tenham o perfil para o desempenho de suas atividades. A metodologia de mapeamento utilizada pela Neo Gestão de Pessoas visa identificar e clarificar para todos quais os requisitos técnicos e comportamentais devem ser desenvolvidos nos colaboradores, assim como exigidos em novas contratações para que a empresa se torne mais eficaz e atinja seus objetivos estratégicos.

AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO

Essa ferramenta possibilita ao profissional perceber seus aspectos fortes e os que devem ser melhorados visando o desempenho de alta performance e obtenção de êxito nas estratégias/metas relacionadas às suas áreas de atuação. Uma organização de elevado desempenho começa com pessoas que também tenham elevado desempenho. Para isso é importante ter uma ferramenta que avalie e mensure de forma eficaz o desempenho de cada colaborador em relação às suas responsabilidades, metas, e atitudes que apresentam. O objetivo final desta é contribuir para o desenvolvimento das pessoas na organização e dessa forma desenvolver a organização como um todo. A implantação de avaliações de desempenho permite ainda traçar estratégias de mudanças individuais e organizacionais, contribuindo para os fatores positivos da produção e para melhoria do ambiente, provendo moral elevada às equipes de trabalho.

PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Atualmente torna-se cada vez mais necessário à área de Recursos Humanos mensurar suas ações através de procedimetos que possam respaldar ao máximo sua atuação nas organizações. Pesquisa de Clima Organizacional é uma poderosa ferramenta para melhorar os negócios da empresa através da boa relação empresa x empregado, visando identificar os pontos positivos e negativos, além de permitir conhecer as necessidades dos clientes internos. É também, uma maneira eficiente de utilizar os talentos, conhecimentos e habilidades dos empregados para identificar e solucionar problemas – soluções estas que podem ajudar a organização a crescer.

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O investimento em tercerização da Gestão de Recursos Humanos proporciona muitos benefícios para sua empresa veja:
  •   Conquista de mais espaço no mercado;
  •   Aumento de percentuais significativos nos lucros;
  •   Diminuição significativa do absenteísmo e rotatividade;
  •   Maior coerência entre ações e os valores organizacionais;
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